테슬라 투자자들은 일론 머스크의 2025년 보상 계획을 승인했다. 이 계획은 약 4억 2,500만 주의 인센티브 연계 주식으로 구성되며, 10년 목표를 달성해야만 행사할 수 있다. 목표에는 12개월 동안 4,000억 달러의 EBITDA 달성이 포함되어 있는데, 월가는 2025년 EBITDA를 약 130억 달러로 예상하고 있어 목표 달성 난이도가 매우 높다. 투표는 3대 1 이상의 압도적 찬성으로 통과되었다. 한 참석자는 "이제 무급으로 출근하지 않아도 되게 된 것을 축하한다"고 농담을 던지기도 했다.
이 보상 패키지는 시간이 지남에 따라 머스크의 지분을 25%로 끌어올리는 것을 목표로 한다. 이는 과거 보상에 추가되는 것으로, 주주들이 재승인했지만 무효화된 2018년 계획(현재 가치 약 1,200억 달러)과 2012년 부여분(현재 가치 약 340억 달러)이 포함된다.
왜 25%이고, 왜 1조 달러의 잠재 가치인가는 타당한 질문이다. 협상 연구자들은 이것이 전형적인 앵커링 전략이라고 말한다. 산타클라라대학교 리비 경영대학원의 조엘렌 포즈너 부교수는 "우리는 매우 빠르게 편향되는데, 그 일부는 앵커링이라는 심리적 현상 때문"이라고 말했다. "앵커링은 협상에서 첫 제안을 하는 것이 좋은 이유를 설명하는 원리"라고 그녀는 덧붙였다. 처음에 숫자를 설정하면 최종 결과가 그쪽으로 가까워진다.
이것은 그렇게 큰 숫자가 어떻게 기준점이 되었는지를 설명하는 데 도움이 된다. 포즈너는 이사회가 어떻게 1조 달러에 도달하는지 묻는 질문에 "자존심"이라고 답했다.
앵커링을 사용하기 위해 로켓 회사가 필요한 것은 아니다. 성과 평가에 들어갈 때 구체적이고 잘 조사된 요구사항을 제시한 다음, 측정 가능한 성과로 뒷받침하라. 숫자를 먼저 제시하고, 증거를 가져오고, 상사가 쉽게 승인할 수 있는 방법을 제공하라. 예를 들어 더 많은 보상을 명확한 이정표와 연결하는 경로를 제시하는 것이다. 새로운 역할을 협상한다면, 최소 수용 가능한 급여보다 높게 시작한 다음, 헤드라인 숫자를 보호하면서 복리후생, 지분 또는 유연성으로 거래하라.
자본을 배분한다면, 자신의 프로세스를 앵커링하라. 시장 가격을 보기 전에 공정하다고 생각하는 밸류에이션 범위를 적어두고, 그 범위의 변경은 헤드라인이 아닌 새로운 사실로만 정당화되도록 강제하라.
10년에 걸쳐 분산되더라도 수치는 엄청나다. 모든 이정표를 달성하면 근무 주 기준으로 하루에 수억 달러가 된다. S&P 500 (SPX) 평균 CEO는 연간 약 2,000만 달러를 받는다. 머스크의 경로는 달성된다면 이를 매일 초과하게 된다.
투자자들이 규모를 좋아할 필요는 없지만 구조에서 배울 수는 있다. 큰 목표, 명확한 이정표, 성과 기반 보상, 조기 앵커링은 누구나 사용할 수 있는 레버다. 급여 협상, 고객 제안, 자신의 장기 계획 수립 등 어떤 상황에서든 말이다.
팁랭크스에 따르면, 테슬라 주식은 지난 3개월 동안 14건의 매수, 10건의 보유, 10건의 매도 의견을 받아 보유 컨센서스 등급을 받았다. 평균 12개월 테슬라 주가 목표는 382.54달러로, 현재 수준에서 11%의 하락 가능성을 시사한다.

