얄라, 중동 게임 강자로 도약... 새 성장동력 찾기 박차

주요 내용: 얄라, 최근 대규모 행사 개최로 중동 게임 강자로서 입지 굳혀 자체 개발 및 파트너십 통해 중급·하드코어 게임 시장 진출 준비더그 영 기자중동 최고의 소셜미디어·게임 플랫폼을 구축한 얄라그룹(NYSE:YALA)이 이제 오프라인으로 영역을 확장하고 있다. 스마트폰, 태블릿, PC를 넘어 본거지인 중동에서 대규모 게임 행사를 잇달아 개최하고 있는 것.이는 중급 및 하드코어 게임 시장 진출을 위한 팬 기반 구축이 목표다. 기존 소셜미디어와 캐주얼 게임 플랫폼이 성숙기에 접어들면서 새로운 성장 동력을 찾아야 하는 상황이다.이런 상황은 최근 발표된 분기 실적에서도 드러났다. 창립 이래 가장 낮은 수준의 매출 성장률을 기록했다. 이에 얄라는 차기 성장 동력 발굴에 박차를 가하고 있다. 현재 개발 중인 중급 및 하드코어 게임 사업의 기반을 다지고 있다.한편 강력한 비용 통제와 효율적 운영으로 높은 마진율과 이익 성장세를 유지하고 있어 당장의 재정적 압박은 없는 상황이다. 오히려 20....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................