중국 차 시장 과열... 나유키, 적자 수렁에 빠지다

주요 포인트: 나유키, 상반기 적자 전환... 소비 위축으로 매장당 매출 급감하며 수익성 악화 프랜차이즈 모델로 공격적 확장한 경쟁사들에 비해 주가 저평가 상태더그 영 기자중국의 과열된 버블티 시장에서 쓴맛이 퍼지고 있다. 나유키 홀딩스(Nayuki Holdings Ltd.)가 주요 업체 중 처음으로 적자로 돌아섰다.나유키의 최근 실적 보고서는 중국 경제 둔화로 소비 심리가 위축되면서 심화된 업계의 치열한 경쟁 상황을 보여주는 문제점들로 가득 차 있다. 우려되는 신호로는 매장당 매출 하락과 고객 주문 평균 단가 급락 등이 있다.인건비와 원자재 비용 상승도 악재로 작용했다. 나유키의 매장 수준 영업이익률은 올해 상반기 7.8%로 전년 동기 20.1%에서 12.3%포인트나 급락했다. 결국 나유키는 4억3500만 위안(6100만 달러)의 순손실을 기록하며 적자 전환했다. 지난해 같은 기간에는 6600만 위안의 순이익을 냈었다.회사 측은 소비 수요 부진을 실적 부진의 원인으로 꼽았다. 또한.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................