퀄컴, 스마트폰 벗어나 AI·車로 전략 전환... 월가 호평

다수의 월가 애널리스트들이 퀄컴(NASDAQ: QCOM)의 2024년 투자자의 날 행사 이후 투자의견을 재확인했다.
캔터 피츠제럴드의 CJ 뮤즈 애널리스트는 퀄컴에 대해 중립 의견과 160달러의 목표주가를 유지했다.키뱅크의 존 빈 애널리스트는 퀄컴에 대해 섹터 중립 의견과 165달러의 목표주가를 유지했다.로젠블랫의 케빈 캐시디 애널리스트는 퀄컴에 대해 매수 의견과 250달러의 목표주가를 재확인했다.
캔터 피츠제럴드:
IoT와 자동차 다각화 업데이트 투자자의 날 행사에서 퀄컴은 스마트폰에 대한 매출 의존도를 줄이고 자동차, IoT, PC, XR/AR, 산업용 애플리케이션과 같은 고성장 분야로 전환하는 계획을 발표했다. 뮤즈 애널리스트는 퀄컴의 자동차 부문이 두각을 나타내고 있다고 지적하며, 회사가 2029 회계연도까지 연평균 성장률(CAGR) 22%로 80억 달러 이상의 매출을 달성할 것으로 전망했다고 밝혔다.
이 예상 매출의 80% 이상이 기존 수주잔량으로 뒷받침되어 이 분야의 전망에 대한...........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................