퓨보TV, 통계적 우위 바탕으로 고위험 투자 매력도 부각

스포츠 스트리밍 전문기업 퓨보TV(NYSE:FUBO)가 올해 초 엔터테인먼트 거대기업이자 경쟁사인 월트디즈니(NYSE:DIS)로부터 새로운 기회를 얻었다. 구체적으로 디즈니의 훌루+라이브TV와 퓨보의 결합을 통해 거대 콘텐츠 기업이 탄생할 예정이다. 이 소식으로 FUBO 주가는 급등했으나, 규제 리스크와 실행 관련 우려로 상승폭이 둔화됐다. 그러나 통계적 관점에서 낙관적 전망이 가능하다.

블룸버그 뉴스에 따르면 4월 말 미 법무부는 디즈니의 퓨보 지배지분 인수가 스포츠 스트리밍 시장의 불공정 경쟁을 초래할 수 있다며 조사에 착수했다. 디즈니가 스포츠 네트워크 ESPN을 소유하고 있고, 퓨보가 다수의 지역 스포츠 네트워크를 보유하고 있어 규제 장벽을 완전히 해소하기는 쉽지 않을 전망이다.

법적 불확실성 외에도 실행 측면의 과제가 있다. 디즈니는 엔터테인먼트 부문에서 강세를 보이고 있으나, ESPN의 스포츠 중계는 부진을 면치 못하고 있다. 퓨보와의 시너지를 통해 ESPN의 과거 영향력을 ........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................