세일즈포스 CEO, 팰런티어 주식 곧 "매출의 1000배" 될 수도 있다고 발언

세일즈포스 (CRM) 최고경영자(CEO) 마크 베니오프가 팰런티어 (PLTR)를 주시하고 있다고 분명히 밝혔다. 이번 주 골드만삭스 (GS) 커뮤나코피아+테크놀로지 컨퍼런스에서 CNBC와의 인터뷰에서 베니오프는 팰런티어의 성장에 "영감을 받았다"고 표현했지만, 가격에 대해서는 거침없이 비판했다.
"오 마이 갓. 나는 그 회사에 정말 영감을 받았다"고 그는 말했다. "매출의 100배 배수를 가지고 있다는 점 때문만이 아니다. 나도 그런 배수를 갖고 싶다. 아마 곧 매출의 1000배 배수를 가질지도 모른다."
그러고 나서 날카로운 지적이 이어졌다. "팰런티어의 가격은 내가 본 기업용 소프트웨어 중 가장 비싸다"고 덧붙이며, 어쩌면 세일즈포스 자체가 "충분히 비싸게 받지 않고 있는 것"일지도 모른다고 농담했다.
베니오프의 발언은 두 가지 현실을 동시에 포착한다. 그는 팰런티어의 폭발적 성장을 감탄하면서도, 더 크고 안정적인 세일즈포스가 밸류에이션과 시장 관심에서 뒤처지고 있다는 점에 좌절감을 ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................