맥도날드의 가격 결정력 회복에 투자자들 무관심

패스트푸드 체인 대기업 맥도날드(MCD)는 지난해부터 소비자 압박과 가격 민감도 상승이라는 배경 속에서 어려움을 겪어왔다. 특히 미국 시장에서 그러했다. 그러나 2025년 내내 이 회사는 가격 결정력이 여전히 유효하다는 점을 점진적으로 입증해왔으며, 글로벌 동일매장 매출이 꾸준히 3~4% 범위로 회복되고 있다. 가장 최근의 3분기 실적은 이러한 추세를 재확인시켰고, 이는 주가에 긍정적인 반응을 이끌어냈다. 다만 연초 대비 성과는 상대적으로 제한적이다. 주가는 연중 내내 280~325달러 사이에서 박스권 거래를 지속해왔다.


그 결과 시장은 맥도날드를 경기순환주가 아닌 우량주로 평가하며 프리미엄을 부여하는 방향으로 전환했다. 장기 밸류에이션 모델에 따르면 주가가 완전히 반영되었거나 다소 낙관적으로 보일 수 있지만, 시장이 실제로 무엇에 대가를 지불하고 있는지 인식하는 것이 중요하다. 맥도날드는 단순한 햄버거 체인이 아니라, 문화·부동산·브랜드 측면에서 규모의 경제를 갖춘 글로벌 로열티 머................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................


..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................


..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................