차트 인더스트리스, 애널리스트 5인의 상반된 평가 받아

차트 인더스트리스(Chart Industries, NYSE:GTLS)에 대한 애널리스트들의 평가가 지난 분기 동안 강세에서 약세까지 다양하게 나타났다. 5명의 애널리스트가 제공한 평가를 요약하면 다음과 같다.아래 표는 최근 30일간의 평가 변화와 이전 달의 평가를 비교해 보여준다.강세다소 강세중립다소 약세약세총 평가30200최근 30일200001개월 전100002개월 전000003개월 전00200애널리스트들의 12개월 목표주가를 살펴보면, 평균 목표가는 188.8달러, 최고 목표가는 199달러, 최저 목표가는 168달러로 나타났다. 이는 애널리스트들이 평균 목표가를 3.06% 낮춘 것으로, 전반적인 시각이 다소 부정적으로 변화했음을 보여준다.애널리스트 평가 심층 분석차트 인더스트리스에 대한 금융 전문가들의 인식을 종합적으로 살펴보기 위해 최근 애널리스트들의 행동을 분석했다. 다음은 주요 애널리스트들의 최근 평가와 등급 및 목표가 조정에 대한 상세한 요약이다.애널리스트소속조치등급현재 ..............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................