TH인터내셔널, 고전하는 팀 호턴스에 집중하기 위해 파파이스 포기

핵심 요약 TH인터내셔널, 파파이스 중국 사업권을 브랜드 소유주에 반환하고 중국 내 주력 브랜드인 팀 호턴스 개발에 집중 동시에 5000만 달러 규모의 신규 자금 조달 발표, 중국 커피 시장 가격 전쟁 속에서 중요한 재정적 완충 역할 기대더그 영 기자
한 번 버림받는 것도 나쁘지만, 파파이스 패스트푸드 브랜드는 지난주 중국 레스토랑 시장에서 세 번째로 버림받으며 점점 더 외면받는 모습이다. 이번에는 2년 전 파파이스의 중국 사업권을 인수한 TH인터내셔널이 인기 있는 이 프라이드 치킨 체인을 포기했다.
TH인터내셔널의 2년간의 파파이스 실험은 2022년에 또 다른 프랜차이즈 파트너와의 비슷한 기간의 관계가 이혼으로 끝난 것에 이은 것이다. 파파이스는 약 20년 전 중국 경제가 막 도약하기 시작할 때 처음으로 중국에 진출했지만, 그 시도 역시 실패로 끝났다.
이번 실패는 팀 호턴스와 버거킹 등의 체인을 보유한 레스토랑 브랜즈 인터내셔널의 소유인 파파이스의 문제라기보다는, 최근 중국의 커피 전.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................