월마트, JD닷컴과 중국서 결별... 창고형 매장 인기에 힘입어 독자노선 택해

주요 내용:- 월마트가 중국에서 코스트코 스타일 창고형 매장 선호도가 높아지며 실적이 좋아지는 시점에 JD닷컴 지분을 매각- JD닷컴은 중국의 치열한 전자상거래 시장에서 경쟁 심화와 소비 부진으로 어려움 겪어샤오 린 기자"영원한 동맹도, 적도 없다. 단지 이해관계의 끊임없는 변화만 있을 뿐이다." 1세기 전 영국의 정치인 헨리 존 템플(Henry John Temple)이 한 유명한 말이다. 그는 "우리의 이해관계는 영원하고 항구적이며, 그 이해관계를 따르는 것이 우리의 의무"라고 선언했다.이러한 관점은 지난주 미국 소매 유통 대기업 월마트(NYSE:WMT)와 중국 주요 전자상거래 기업 JD닷컴(NASDAQ:JD) 간의 10년 넘은 관계 청산을 설명하는 데 특히 적절해 보인다.8월 21일, 월마트는 8년간의 파트너십을 공식적으로 종료하며 JD닷컴 지분 9.4%를 매각했다. 이번 결별 시점은 중국 거대 전자상거래 시장에서 두 회사 간 8년간의 경쟁금지 협정이 끝나는 시기와 일치한다.월마.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................