룰루레몬, 주가 급락에도 `바닥 잡기` 시기상조

캐나다의 프리미엄 애슬레저 브랜드 룰루레몬(LULU)이 수년래 최대 위기에 직면했다. 올해 주가가 절반 이상 폭락한 가운데, 이달 초 발표된 2분기 실적도 참담했다. 회사는 가이던스를 하향 조정했고, 경영진은 관세와 거시경제 악재를 언급하며 패션 트렌드 대응 실패를 인정했다.

증권가는 전반적인 성장 전망을 대폭 하향했고, 주가는 수년래 최저 수준의 할인율을 기록 중이다. 하지만 이러한 할인이 정당화될 수 있는데, 현재로서는 주가 바닥이 어디인지, 또 회사의 최고 실적이 이미 지나갔는지 판단하기 어렵기 때문이다.

혁신적인 변화(혹은 경영진 교체)가 없다면 실적 하락세가 새로운 일상이 될 수 있다. 따라서 현재 주가가 매력적으로 보일 수 있으나, 당분간 '보유' 의견을 유지한다.

프리미엄 애슬레저 왕좌의 몰락
룰루레몬의 부진은 특히 2분기 실적 이후 두드러졌다. 분기 매출은 25.3억 달러로 전년 대비 6.8% 증가했고 비교 기준으로는 6% 상승했으나, 시장 예상치를 4,000만 달러 하회했다.............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................