델타항공, 연말 시즌 프리미엄 전략으로 주가 재평가 기대

델타항공이 프리미엄과 고객 충성도 기반의 수익 구조로 전환하고 있으나, 시장의 반응은 아직 신중한 모습이다. 3분기 매출이 소폭 증가하고 주당순이익(EPS)이 유지됐음에도 주가는 하락했다. 시장은 델타항공 매출의 절반 이상을 차지하는 프리미엄 서비스가 경기 약세로 인한 일반석 부문의 부진을 상쇄할 수 있을지 의구심을 보이고 있다.
그러나 자세히 들여다보면 일반석 부문의 경기 순환적 침체에도 불구하고 델타항공이 보여준 실적은 시장의 우려가 과도할 수 있다는 점을 시사하며, 이는 장기적으로 델타항공에 대한 강세 전망을 뒷받침한다.

프리미엄 충성 고객 기반의 수익 엔진 순항
델타항공은 현재 항공업계에서 이례적인 존재다. 다른 항공사들도 프리미엄 시장으로 전환하고 있지만, 델타항공은 프리미엄과 고객 충성도 부문의 비중이 특히 높다. 2분기 실적에서 약 140억 달러의 여객 수입 중 프리미엄 상품이 59억 달러(전년 대비 5% 증가), 마일리지 여행 수입이 11억 달러(전년 대비 12% 증가)를 .........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................