마크 쿠반 `TikTok 금지, 스포츠 영향 없어... 팬들은 타 플랫폼에서 콘텐츠 접할 것`

NBA 구단주 마크 쿠반이 TikTok 금지로 콘텐츠 크리에이터들의 삶에는 영향이 있겠지만, NBA와 다른 스포츠 리그에 미치는 영향은 미미할 것이라고 밝혔다.
주요 내용
NBA 댈러스 매버릭스의 공동 소유주인 쿠반은 최근 TikTok 금지가 스포츠에 미칠 영향과 팬들의 뉴스 및 콘텐츠 소비 방식 변화에 대해 질문을 받았다.
이 억만장자는 스포티코에 보낸 이메일에서 "팬들은 다른 곳에서도 같은 리그 콘텐츠를 찾을 수 있다"고 답했다. 이는 TikTok 금지가 NBA와 스포츠에 미치는 영향이 미미할 것이라는 쿠반의 견해를 보여준다.
팬들은 미디어 네트워크와 다른 소셜 미디어 플랫폼에서 클립을 찾을 수 있을 것이라고 그는 덧붙였다.
쿠반은 TikTok 금지가 스포츠에 미칠 전반적인 영향에 대해 "아무것도 없다"고 재차 강조했다.
스포티코에 따르면, 월트디즈니(NYSE:DIS) 계열사인 ESPN은 5,000만 팔로워를 보유한 TikTok 내 가장 인기 있는 스포츠 기업 중 하나다. ESPN은 NBA............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................