중국 여전히 소비 위축됐지만... 유엠차이나, 수익·마진 개선 성과

주요 내용: 유엠차이나의 2분기 매출은 환율 변동 제외 시 4% 증가, 핵심 영업이익은 12% 상승 AI 활용과 효율성 개선 조치로 수익성과 마진 향상더그 영 기자경제 불확실성이 높아지고 소비심리가 위축된 상황에서도 유엠차이나 홀딩스(NYSE:YUMC)는 2분기에 시장 흐름을 거스르는 성과를 보였다. 새로운 매장 형태를 창의적으로 도입하고 고객 응대와 백오피스 업무에 AI를 활용해 수익과 마진을 모두 개선했다.중국 내 KFC와 피자헛을 운영하는 유엠차이나는 화요일 발표한 최신 분기 실적에서 견고한 이익 성장과 마진 확대를 기록했다. 이는 많은 경쟁사들이 경제 역풍 속에서 어려움을 겪는 가운데 이뤄낸 성과다. 회사는 또한 이 거대 시장에서 매장 확장을 계속 이어갔다. 유엠차이나도 시장 전반의 영향에서 완전히 자유롭지는 못해 동일 매장 매출이 소폭 감소했다.그러나 이마저도 스타벅스(NASDAQ:SBUX)가 지난주 발표한 6월 말 기준 3개월간 중국 동일 매장 매출이 14% 급감한 것과 .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................