내부자 매수 신호 뚜렷한 3개 종목 주목

시장이 혼란스러울 때 내부자 매수는 조용하지만 강력한 신호가 되곤 한다. 임원진과 이사들은 특별한 이유가 없다면 시장이 불안정한 시기에 공개 시장에서 자사주를 매수하지 않는다. 최근 몇 주간 중국과의 무역 긴장 재개와 미국의 정부 셧다운 위기 등으로 시장 변동성이 커졌다. 투자자들이 관망세로 돌아서고 불확실성이 높아졌지만, 일부 기업에서는 내부자들의 매수세가 포착되고 있다.
이런 시기는 종종 투자 신념을 시험하게 된다.
경제나 정치적 불확실성이 뉴스를 지배할 때 많은 투자자들은 현금을 선호하며 시장이 안정되기를 기다린다. 하지만 내부자들은 때때로 이러한 변동성을 기회로 본다. 이들은 기업 내부 사정을 가장 잘 아는 사람들이다. 월가의 애널리스트들보다 훨씬 앞서 계약 체결 상황, 주문 현황, 고객 행동의 변화를 파악한다. 시장이 불안정한 시기에 자사주를 매수한다는 것은 시장이 너무 비관적이라고 판단한다는 신호일 수 있다.
내부자들이 적극적으로 매수에 나선 주목할 만한 기업 중 하나는 스칼라....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................